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本文摘要：第一物流全媒体12月7日讯（微信：cn156news 记者 温瑞连） 近日，美团评论CEO王兴宣告公司展开的组织结构升级，正式成立新零售大事业群，将原本店内仓储划归新零售事业部，专责生鲜零售、店内、仓储、餐饮B2B等业务，增强店内仓储网络，全面布局大零售生态。
第一物流全媒体12月7日讯（微信：cn156news 记者 温瑞连） 近日，美团评论CEO王兴宣告公司展开的组织结构升级，正式成立新零售大事业群，将原本店内仓储划归新零售事业部，专责生鲜零售、店内、仓储、餐饮B2B等业务，增强店内仓储网络，全面布局大零售生态。 而与之比较的吃饱了么，此前进发布会宣告，吃饱了么“未来物流战略”，将打造出以即时仓储为核心的every thing30'的企业愿景。 由此可见，双方的竞争早已从全然的流量竞争，向生态布局竞争改变，而店内仓储也作为其生态圈建设中的一部分，来提升企业的整体竞争力。
▊基于用户的美团新零售战略 据理解，美团评论在此次的组织架构调整后，将建构起新的到店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群以及上下班事业部四大业务体系，与此前三驾马车比起，业务更为细化，同时强化上下班和新零售的布局。 “有核心，无边界”是美团评论王兴的布局，在王兴显然，集团的布局不一定要按照自有的资源去伸延业务，而是根据平台用户的市场需求，探寻更加辽阔的应用于场景，只要市场有空间，用户有市场需求，即是他们应当去挖出的，这就是“无边界”。美团CEO王兴 而美团新零售战略的铺设也是基于平台用户流量，美团店内上游链接大量的B末端商户，下游链接大量的消费者，其面临C末端强劲的物流能力是发展新零售的优势条件。
目前，美团评论店内仓储业务日已完成订单量多达1600万单，总计用户数超强2.5亿，活跃仓储骑手数超强50万。 在新零售布局上，店内仓储将与生鲜零售、餐饮B2B融合，挖出更加普遍的发展空间。此前，美团也曾布局其线下生鲜实体店掌鱼生鲜，试水新零售。近期也通过投资无人货架和无人便利店“猩便捷”投身于线下商超便利店。
从此次的组织架构调整来看，宏观方面，将构成基于用户市场需求的喝酒、玩游戏、娱的生态圈闭环，即环绕“不吃的更佳、活的更佳”的愿景，打造出线下到店消费、上下班微信服务、旅行酒店住宿、到家店内仓储等全闭环的一站式生活场景服务。在新零售领域，美团利用线上用户流量和平台的物流配送，链接B末端商家，在产品、物流、技术方面全面赋能新零售。 ▊基于物流配送的吃饱了么everything30' 与美团多元化发展比较的，吃饱了么CEO张旭豪近日在一次会上回应，吃饱了么与美团有所不同，吃饱了么只专心于店内市场，以Everything 30’为企业愿景，未来打造出一切商品和服务30分钟到家。
提及想象空间，他回应，现在店内早已不仅是仓储食品，还包括商超日用、鲜花、医药、生鲜等等。未来也不会与阿里巴巴合作，协助平台车主，通过平台的即时物流能力，拓展品类，谋求新的的利益增长点。吃饱了么CEO张旭豪 “Everything 30’”是张旭豪在近期举行的“未来物流”战略发布会上明确提出，其未来物流战略的核心，打造出以用户体验为中心，以创新科技为动力，以智能系统为基础的即时仓储体系，推展即时仓储行业的转型。
他也回应，即时仓储是吃饱了么的核心价值之一，对于用户体验至关重要，未来业务伸延也是以即时仓储为基础，将投放更好的资金来创建即时仓储系统，基于未来物流战略，吃饱了么研发了送餐机器人、无人机、语音点餐等白科技。 可以显现出，吃饱了么发展焦点也不只是店内，而是基于即时物流的多品类的同城仓储服务，通过打造出更佳的用户体验，来提升用户粘性，挖出更好的用户价值，同时与阿里巴巴商城及新零售布局构成协同，构建新的利益增长点。 ▊用户存量市场的价值挖出 腾讯科技·企鹅智酷公布的报告表明，我国正在经历网民红利危机时代，互联网人口红利完全道别拟合市场。据表明，截至2016年6月，中国互联网用户数量约7.10亿，网民增长速度倒数上升至个位区间，尤为相当严重的是，中国这一波网民快速增长预示着高度的移动化，由于移动网民覆盖率已多达90%，网民移动升级的红利空间也已控覆以。
面临中国线上互联网红利的消失，店内平台全然依赖增量用户来忽得头筹可能性已并不大，因此，开始挖出存量用户的价值。王兴也曾回应“互联网下半场的机会仍然是用户广度的减少，更好的在于用户价值的深度挖出。” 要挖出存量用户的价值，首先要提升产品的市场占有率，提升产品的运转速度。
美团自由选择从用户市场需求抵达，依赖平台用户流量，统合以外买平台居多的上下游产业链，为用户获取一体化的消费生态圈。吃饱了么从即时物流抵达，提升用户的体验，创建商品30分钟递送的愿景，以此来提升用户的粘性。 ▊最相似消费者的店内 双方都会退出 在刚开会的世界互联网大会上，马云回应，未来30年，大数据将沦为生产资料，计算出来是生产力，互联网是一种生产关系。
因此，未来互联网企业发展重点将是数据和链接。所以用户大数据将是未来各企业持续发展的核心，店内餐饮作为消费者最高频的市场需求，也是规模仅次于最相似消费者的渠道。店内平台不仅需要更有大量的用户，还是相连用户和商户、平台最弱的纽带。
无论是阿里巴巴的新零售布局，还是美团评论的“不吃的更佳，活动更佳”的企业愿景，这些都是基于用户和数据。店内平台基于30分钟高效的物流能力，也是未来新零售布局的最重要优势，因此，在店内领域，美团阿里系由吃饱了么都会退出这一市场，因此，企业生态圈布局将是下一轮的核心竞争力。